Gemeente Hoeksche Waard
39
Kwalitatieve sollicitaties
1.364.553
impressies
46.700
Klikken
De uitdaging bij het vinden van een nieuwe burgemeester
Sinds 11 september 2025 kan Hoeksche Waard opgelucht ademhalen: de gemeente heeft weer een vaste burgemeester: Marian Witte. Daarmee komt er een einde aan een ware stoelendans. In nog geen zeven jaar tijd zaten er al zes burgemeesters in de stoel, waarvan de meesten alleen tijdelijk. Gezondheidsproblemen, persoonlijke omstandigheden en een moeizame samenwerking zorgden voor snelle wisselingen en dus voor weinig continuïteit.
Een eerdere wervingsronde leverde dertien enthousiaste kandidaten op, zes vrouwen en zeven mannen, sommigen met ervaring in het openbaar bestuur, anderen uit het bedrijfsleven. Toch zat de juiste match er niet tussen. De conclusie was helder: dit moest anders aangepakt worden.
Samen sterker: succesvolle samenwerking bij de werving
Die andere aanpak kwam van een drietal specialisten, elk met hun eigen expertise: Novellu Studios (helpt organisaties hun verhaal krachtig te vertellen), Recruitment Marketeers (jobmarketing & employer branding) en Nxt Agency (PR). Samen bundelden ze hun krachten en lieten zien wat mogelijk is als je de juiste experts samenbrengt.
Alles begint met strategie
Een project start altijd met goed doordacht denkwerk. Ook hier. Waar vind je die toekomstige burgemeester? Online, in een vakblad, of misschien op een plek waar je het helemaal niet verwacht? Door die vragen eerst scherp te stellen, kon een verrassende en doeltreffende mix van mediakanalen en middelen worden samengesteld.
Bas Arxhoek, Recruitment Marketeers: “Voor mij was het belangrijk om verder te kijken dan de geijkte kanalen. Door overheidstitels zoals Binnenlands Bestuur te combineren met LinkedIn, META en zelfs TikTok én aanvullend vakmedia en platforms als NRC Carrière en ManagementSite in te zetten, hebben we niet alleen een groot bereik gerealiseerd, maar vooral de juiste kandidaten aangesproken. Dat deze mix zo goed werkte en leidde tot de perfecte match, maakt dit project extra waardevol.”
Chantal Ockeloen, Novellu Studios: ‘Wat maakt de gemeente Hoeksche Waard zo uniek? Welke uitdagingen liggen er voor een nieuwe burgemeester en hoe betrek ik de inwoners bij dit proces? Dat waren de belangrijkste vragen om te beantwoorden met onze communicatie-aanpak. Samen met Communicatie Adviseur Jolanda van der Kooij-Haak heb ik profielschetsvergaderingen gevoerd met de vertrouwenscommissie, buurtbewoners geïnterviewd en de concepten uitgewerkt tot niet alleen een succesvolle maar ook een smaakvolle campagne. De gehele media-mix bestond uit een groene oase van rust, lokaal en internationaal ondernemerschap en natuurlijk de trotse inwoners.’
Een creatieve profielschets als magazine
Een van de middelen die werd ingezet, was een magazine. De profielschets kreeg de vorm van een echt tijdschrift: niet droog en formeel, maar warm, eerlijk en vol verhalen. Samen met de interne organisatie, inwoners, ondernemers en maatschappelijke partners kwam de gemeente tot leven. Het landschap, de uitdagingen en het soort leider dat daarbij past, werden duidelijk zichtbaar. Het resultaat? Een profiel dat niet alleen aantrekkelijk is voor kandidaten, maar ook door inwoners wordt herkend en omarmd.
Het resultaat met een recordbereik
De campagne sloeg aan. Er meldden zich niet alleen meer kandidaten, maar vooral ook betere kandidaten. De media pakten het verhaal op en al snel werd dit de meest besproken burgemeestersvacature van Nederland. Binnen de gemeente zelf groeide het draagvlak: iedereen voelde zich betrokken en gehoord.
Terugblik
Met zoveel verschillende belangen en stemmen was het proces soms ingewikkeld, maar de gemeente kijkt tevreden terug op hoe het is verlopen. Hoeksche Waard heeft met Marian Witte een burgemeester gevonden die niet alleen bestuurlijke ervaring meebrengt, maar ook goed past bij de ambities en het karakter van de gemeente.
A.W. Kolff -Commissaris van de Koning: Tijdens de gesprekken met de kandidaten heb ik veel waardering gekregen over hoe de profielschets is opgesteld en het proces is doorlopen.
Marian Witte, kersverse burgemeester
Als geboren Zeeuw voelt het landschap maar ook de mensen van de Hoeksche Waard als thuiskomen. De duidelijke rol van deze elementen in de profielschets en campagne sprak me dan ook meteen aan. Als de gemeente Hoeksche Waard niet was langsgekomen, had ik nog in Geertruidenberg Burgemeester gebleven. Ik moest deze kans grijpen.
Bereik in cijfers
De campagne “Burgemeester” heeft een breed publiek bereikt met meer dan 1,3 miljoen impressies en 46.700 klikken. De resultaten varieerden per kanaal:
- Google Ads bleek het meest effectief in termen van kliks en conversies, met een hoge CTR van 8,02%.
- Facebook en Instagram presteerden sterk op het gebied van interactie en realiseerden een CTR van 3,07%, wat laat zien dat deze kanalen goed verkeer hebben gegenereerd.
- LinkedIn Ads behaalde een hoog interactiepercentage (3,27%) en bleek met name geschikt voor het vergroten van merkbekendheid en betrokkenheid.
- TikTok zorgde voor de meeste impressies, met een CTR van 0,16%. Omdat dit kanaal voornamelijk gericht was op het genereren van bereik en zichtbaarheid, bleef de CTR logischerwijs wat lager.
Maurice Pahladsingh – Voorzitter vertrouwenscommissie Hoeksche Waard: Dit was misschien wel de meest besproken burgemeestersvacature van Nederland.
PR-bereik via Nxt Agency
Naast de digitale campagne speelde ook PR een belangrijke rol. Nxt Agency zorgde voor brede media-aandacht, van regionale tot landelijke titels, waardoor de wervingscampagne ver boven de gemeentegrenzen uitsteeg.
De berichtgeving verscheen onder andere in AD Rotterdams Dagblad, Binnenlands Bestuur, NPO Radio 1, Rijnmond, PZC, BN De Stem, RTL.nl en MSN.com. Ook diverse lokale platforms, zoals Hoekschnieuws.nl, ’s-Gravendeel.net, Het Kompas Hoeksche Waard en Omroep HW, besteedden uitgebreid aandacht aan de zoektocht naar de nieuwe burgemeester.
In totaal leverde dit een geschatte mediabereik van ruim 10 miljoen lezers en luisteraars op. Deze brede zichtbaarheid droeg sterk bij aan de landelijke bekendheid van de vacature en versterkte het imago van de gemeente als een plek met ambitie en betrokkenheid.